リスキリングはただの学び直しではなく、変化が激しい現在社会で必要な技術革新分野のスキルやノウハウについて新規に習得することになります。DXやグリーンイノベーション分野などリスキリング分野は多岐にわたります。今回は、DX時代に求められるリスキリングとはについて考えていきたいと思います。リスキリングの定義リスキリングとは、新しい知識やスキルを学ぶことを指す概念です。現在の社会では、技術革新やビジネスモデルの変化が激しいため、企業は従業員の職業能力を再開発する必要があります。それにより、従業員が新しい業務や職種に順応できるようなスキルや知識を身につけることが目的となります。リスキリングとリカレント教育の違いリスキリングはリカレント教育や生涯学習とは異なる概念です。リカレント教育や生涯学習は、個人の自己啓発やスキルアップを目的として行われるものであり、企業が直接関与することは少ないです。一方、リスキリングは企業が従業員に対して実施する再教育の一形態です。企業が従業員のスキルや知識を再評価し、必要なスキルを提供することで、組織全体の技術力や競争力を向上させることが目的となります。DX時代にリスキリングが求められる理由DX推進とスキル｜需要と供給のギャップ現代のビジネス環境は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を求めています。DXは企業にとって競争力を高める重要な要素であり、技術の進化やビジネスモデルの変化と密接に結びついています。しかし、DXの進展に伴い、新たなスキルや知識を持った人材の需要が拡大しています。現在の従業員のスキルセットや職業能力がDXに必要なニーズに合致していない場合、スキルの需給ギャップが生じます。このような状況では、企業は新しいスキルを持った人材を採用するか、既存の従業員に対してリスキリングを行うことが求められます。リスキリングのメリットとデメリットリスキリングは、従業員が新しいスキルや知識を習得することを通じて、現在の業務に順応し、DX時代に求められる能力を身につけることを目指します。リスキリングのメリットは、まず企業が外部からの採用や新規教育プログラムの立ち上げなどに比べて費用を抑えることができます。また、既存の従業員にリスキリングの機会を提供することで、モチベーションや働きがいを向上させることも期待できます。一方で、リスキリングにはデメリットも存在します。時間やコストがかかるため、効果が即座に現れない場合もあります。また、従業員の中には新しいスキルを習得することに抵抗感を持つ人もいるかもしれません。しかし、リスキリングは長期的な視野で見た場合、企業の成長や競争力の向上に貢献する可能性があります。そのため、デメリットを上回るメリットを見出し、リスキリングを進めることが重要です。リスキリングの導入方法と５つのポイントリスキリングの導入方法と成功するポイントについて説明します。リスキリングの導入手順リスキリングを導入する際には、以下の手順を踏むことが重要です。1. ニーズの把握：現在の従業員のスキルやキャリアニーズを把握し、どのようなリスキリングが必要なのかを明確にします。2. 計画の策定：リスキリングの目標や戦略を設定し、具体的な計画を策定します。補助金や外部研修の活用など、資金やリソースの確保も考慮します。3. 実施の準備：リスキリングに必要な研修教材やプログラムを準備し、専任のトレーナーや講師を選定します。また、従業員への周知や意識啓発も行います。4. 研修の実施：準備が整ったら、リスキリングの研修を実施します。オンラインでの研修や専門機関との連携による研修など、様々な形態の研修手法を活用します。5. フォローアップ：研修の実施後は、従業員の学習成果を評価し、必要なフォローアップや補習を行います。定期的なフィードバックやキャリアコンサルティングも行い、成果を最大化します。成功するリスキリング導入のポイントリスキリングを成功させるためのポイントを以下に示します。・リスキリングのメリットの共有：従業員にリスキリングのメリットや将来のキャリアパスについて理解を共有することが重要です。従業員が意欲的に参加し、取り組む意識を高めることができます。・継続的なサポート：リスキリングは一度きりの取り組みではなく、継続的な学習やスキルアップが求められます。研修終了後もサポートを続けることで、従業員の成長を促進します。・組織全体の取り組み：リスキリングは個々の従業員だけでなく、組織全体の取り組みとして位置づけることが重要です。経営層のサポートや関係部署との連携が不可欠です。・評価と報酬の連動：リスキリングの取り組みに対して評価や報酬の連動を行うことで、従業員のモチベーションを向上させることができます。 ・外部資源の活用：リスキリングの導入には外部の専門機関や研修プログラムを活用することも有効です。最新の知識やノウハウを取り入れることができます。リスキリング導入の事例リスキリングを実践している企業としては、住友生命保険相互会社があります。彼らは、保険営業の環境が大きく変化することを見越してリスキリングを導入しました。保険業界はデジタル化やインターネットの普及により、保険商品の販売方法や顧客へのアプローチ方法が変わってきています。この変化に対応するため、住友生命保険は従業員に対してIT技術やデジタルマーケティングのスキルを習得する機会を提供し、保険商品の販売力を強化しています。また、日立アカデミーもリスキリングの導入に成功した企業です。日立グループはDXを推進し、クラウドコンピューティングやビッグデータなどの技術を活用して自社の競争力を高めることを目指しています。そのため、日立アカデミーでは社員に対してデジタル技術の研修や専門知識の学習を行い、DXに貢献できる人材を育成しています。富士通もリスキリングを取り組んだ企業の一つです。富士通は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進していく中で、従業員のスキルアップや意識改革が不可欠であると考え、リスキリングを導入しました。具体的には、社員にITスキルの習得やプロジェクトマネジメントの能力向上のための研修プログラムを提供しています。リスキリングによる業績改善の事例リスキリングの導入によって業績改善を果たした企業としては、グーグルが挙げられます。グーグルは、従業員の専門知識やスキルの向上を重視しており、リスキリングに力を入れています。グーグルでは、社員に対して高度な技術やデータ解析のスキルを身につけられるような教育プログラムを提供しており、これによって従業員の生産性が向上し、業績も向上しています。米アマゾンもリスキリングによって業績改善を達成しています。アマゾンでは、物流や流通の分野でのデジタル化や自動化が進んでおり、この変化に対応するために従業員に対してリスキリングを行っています。具体的には、アマゾンは従業員に対してプログラミングやデータ分析のスキルを教育し、新しい業務や役割に対応できるようにしています。これにより、アマゾンはスピード感のあるビジネス展開を実現し、業績を向上させています。まとめリスキリングは、現在の時代において求められる重要な概念です。技術革新やビジネスモデルの変化により、企業は従業員の職業能力を再開発する必要性を感じています。そのため、リスキリングを通じて従業員が新たな業務や職種に順応できるスキルや知識を獲得することが求められています。リスキリングはリカレント教育や生涯学習とは異なり、企業が従業員に対して行う再教育の一形態です。企業がリスキリングを導入する際には、DX戦略や労働力の移動性の向上などの背景があります。リスキリングの導入には、リスキリングのメリットや効果を理解し、具体的なステップや施策を立てることが重要です。成功するリスキリングの導入には、実施する企業の事例や様々な事例を参考にすることも有効です。リスキリングを通じて従業員のスキルや能力を向上させることは、企業の競争力を高める重要な手段となります。また、従業員にとってもキャリアアップや成長の機会となります。リスキリングを進めることで、企業と従業員の双方にとってメリットが生まれることが期待されます。『みんなのマネージャ』では、1on1を通してメンバーの分析、組織の問題解決と円滑なコミュニケーションの実現を可能にします。メンバーのリスキリングの可能性やキャリアップの必要性など、マネージャーの面談業務の軽減などが見込めます。最短で翌日からサービスの導入も可能です。『みんなのマネージャ』のお問い合わせや無料トライアルのお申し込みは下記より・資料請求はこちらから・無料トライアルのお申し込みはこちらから