1on1ミーティングとは1on1ミーティングとは、上司と部下が1対1で対話する場であり、部下のパフォーマンス向上や意欲の向上を図ることを目的としています。部下が直面している課題や問題を話し合うだけでなく、部下のやる気やモチベーションに関する話題も重要です。1on1ミーティングは個別のニーズや関心に合わせてテーマやネタを選ぶことが重要になってきます。1on1ミーティングのテーマやネタの選び方1on1ミーティングのテーマやネタを選ぶ際には、部下のニーズや関心事やサーベイの結果をもとに話すことが重要です。例えば部下が直近の業務やプロジェクトに関心を持っている場合は、その内容を取り上げることで、部下の関与感やモチベーションを高めることができます。また、部下のキャリア開発やスキルアップに関する話題にも触れてみましょう。部下の成長に寄与する情報やアドバイスを提供することで、意欲向上につなげることができます。さらに、直面している課題や問題についても質問し、解決策を一緒に考え次のタスクを決めることで課題解決の糸口になります。ストレスや困難を共有し、解決策を共に考えることで、パフォーマンス向上に繋がります。1on1ミーティングのテーマやネタの選び方には、部下の状況や目標を踏まえながら、部下の成長や意欲向上につながる話題を重点的に取り上げるようにしましょう。1on1ミーティングの失敗事例自分ではうまく部下の気持ちを汲み取って建設的なゴールを導き出したと思っても、部下のモチベーションを下げているケースもあるようです。失敗項目を下記に挙げてみました。目標の不透明さ:目標や期待が不明確であると、従業員はミーティングに対するモチベーションを喪失しやすくなります。目標の具体性を確認し、双方の意見を合わせることが重要です。一方的なフィードバック:従業員に対して一方的な指摘や評価が続くと、対話の意味が薄れ、モチベーションが低下します。対話を通じて従業員の視点も尊重し、双方向のコミュニケーションを心掛けましょう。進捗の無視:共有した目標の進捗に対してフィードバックがないと、従業員は自身の成果を評価されていないと感じ、モチベーションが減退します。進捗確認とフィードバックを適宜おこないましょう。フィードバックの欠如:ミーティングでのフィードバックが不足すると、成長や改善の機会が制限され、モチベーション低下に繋がります。具体的かつ定期的なフィードバックを提供します。キャリアプランへの誤解や無視:従業員の将来の展望やキャリアプランを誤解や無視をし、会社の目標だけを押し付けてしまうと、ミーティングの意義を感じられなくなり、モチベーションを損ないます。長期的な視野でキャリアプランを共有し、それに向かって行動実行ができるように具体的なプランを一緒に検討しましょう。「対話の質」が組織の強さを決める1on1面談が成果を生む秘訣として、リアルタイムなフィードバックと目標設定が挙げられています。サーベイを通して、今抱えている問題や課題を認識し、解決策を考え、実行していくことは、従業員のモチベーション向上や業績の向上に繋がります。部下が納得する形で次のアクションプランに移すことができれば、組織の強さに直結します。従業員の悩みや課題は日々刻々と変わります。頻度や回数を決めて定期的におこなうことで対話の質が高まり組織の強さにつながります。『みんなのマネージャ』では、1on1を通してメンバーの分析、組織の問題解決と円滑なコミュニケーションの実現を可能にします。面談でなかなか効果が感じられないなどお困りの上司の方にお勧めです。最短で翌日からサービスの導入も可能です。『みんなのマネージャ』のお問い合わせ・資料請求はこちら